Tanácsadás és kivitelezés
A tanácsadás után is veled tartunk: végigkísérünk a tranzakcióban és képviseljük az érdeked.
Egyéni árazás
- Egyedi igényekre szabva
- Tranzakciós támogatás végig
- Érdekképviselet a tárgyalásokon
- Csapattal közös feldolgozás
Eladnád a
céged?
Segítünk
felkészülni rá!
Ahol már találkozhattál velünk
Eddig a cégedben dolgoztál.
Most, hogy el akarod adni, fel kell rá készítened. Ebben segítünk.
Nem ígérünk megvalósítást. Mi azt ígérjük, hogy heteken belül kapsz egy anyagot, amivel a cégedet magasabb értékeléssel tudod eladni.
Sőt, utána örömmel be is mutatunk annak, aki a vevőt fogja hozni neked.
„Chiptuning, sportülés, carbon spoiler"
Kihozzuk a gyári felszereltségből a legtöbbet.
Mit nézünk át?
- A teljes üzleti működés
- „Red flag"-ek
- Hatékonyság növelő javaslatok
- Org chart, „ki hiányzik"
- Fejlesztési irányok
- Az eladási ár összetétele
Diagnózis kész, átadjuk neked
Mindezt szóban és írásban is, személyesen.
Három csomag, egy közös cél: a tisztán látás
Egyszerű árazás. Egy cég, egymillió Ft tanácsadó díj, max. egy hónap alatt kész anyag.
Éveket spórolunk.
Tanácsadás és audit
Teljes átvilágítás max. egy hónap alatt: kész anyag, amivel magasabb értékeléssel adhatod el a céged.
1 000 000 Ft
/ max. 1 hónap
- Cég és működés átvilágítása
- Cégérték meghatározás
- Eladásra kész tranzakciós anyag
- Záró workshop a csapattal
Konzultáció
Ha nem köteleződnél el egy teljes átvizsgálás projektre, de szeretnél velünk dolgozni, óradíjasan ezen az áron megteheted.
60 000 Ft
/ 60 perc
- 1 órás vezetői konzultáció
- Őszinte külső nézőpont
- Online vagy személyesen
- Konkrét következő lépések
Két Máté. Egy küldetés.
Közgazdászok
Pénzügyi és üzleti háttér, amivel valódi számokon és nem érzéseken alapuló döntéseket hozunk.
Cégvezetők (CEO & CFO)
Nem csak elméletben, éveken át vezettünk cégeket első emberként, pénzügyi vezetőként.
Tranzakciós tapasztalat
Cégvásárlás, tőkebefektetés, eladás, vétel, vezettünk céget százmilliósról többmilliárdos méretig.
Barátok
Évek óta együtt dolgozunk és gondolkodunk. Ez nem két random tanácsadó, egy csapat vagyunk.
Máték (M&M)
Mindkettőnket Máténak hívnak, innen az M&M. Egyszerű, mint az árazásunk.
Business Punkok
Nem hízelgünk. Nem bólogatunk. Radikális őszinteséget kapsz.
Az eladásra való felkészítést az 5 elemből álló keretrendszerünk alkalmazásával végezzük
Opportunity
Kinek csillan fel a szeme, hogy megveheti ezt a céget? A cégértéket legjobban meghatározó tényező, hogy milyen terméket, milyen csapattal, milyen piacra építettél. A piac mellett legalább ugyanilyen fontos a Te sztorid a cégépítés mögött.
Ownership
Mit is birtokolsz tulajdonképpen, mennyit ér a céged? Gondolj erre úgy, mint egy mérlegre, hogy mennyit teszel bele, és mennyit veszel ki, hol van ez egyensúlyban. A cégedre adunk egy nagyságrendi cégértékelést, amelyet részletesen levezetünk, valamint felkészítünk arra, hogy mi vár rád a tranzakció során.
Organization
Az, hogy nem kell minden nap bemenned a cégbe, még nem jelenti, hogy önjáró lenne. Ki hiányzik most a teremből? Átnézzük a szervezeted, a felelősségi köröket, mindet külsősként, személyes kötődések nélkül.
Operation
Megértjük a vállalkozásod valódi értékteremtési folyamatát, belülről és az ügyfél szemszögéből is. Végigvesszük a legfontosabb folyamatokat, amelyek hozzáadnak - vagy éppen elvesznek most - a hatékonyságodból.
Optimization
Lehet rúzsozni a malacot, de abból nem lesz több sonka. Meghatározunk neked olyan fejlesztendő lehetőségeket, amelyek azonnal tudják növelni a cégértéket, de ami fontosabb, a következő tulajdonosnak is egy értékes irányt fog mutatni, hogy merre viheti a céged.
Opportunity
Kinek csillan fel a szeme, hogy megveheti ezt a céget? A cégértéket legjobban meghatározó tényező, hogy milyen terméket, milyen csapattal, milyen piacra építettél. A piac mellett legalább ugyanilyen fontos a Te sztorid a cégépítés mögött.
Optimization
Lehet rúzsozni a malacot, de abból nem lesz több sonka. Meghatározunk neked olyan fejlesztendő lehetőségeket, amelyek azonnal tudják növelni a cégértéket, de ami fontosabb, a következő tulajdonosnak is egy értékes irányt fog mutatni, hogy merre viheti a céged.
Ownership
Mit is birtokolsz tulajdonképpen, mennyit ér a céged? Gondolj erre úgy, mint egy mérlegre, hogy mennyit teszel bele, és mennyit veszel ki, hol van ez egyensúlyban. A cégedre adunk egy nagyságrendi cégértékelést, amelyet részletesen levezetünk, valamint felkészítünk arra, hogy mi vár rád a tranzakció során.
Operation
Megértjük a vállalkozásod valódi értékteremtési folyamatát, belülről és az ügyfél szemszögéből is. Végigvesszük a legfontosabb folyamatokat, amelyek hozzáadnak - vagy éppen elvesznek most - a hatékonyságodból.
Organization
Az, hogy nem kell minden nap bemenned a cégbe, még nem jelenti, hogy önjáró lenne. Ki hiányzik most a teremből? Átnézzük a szervezeted, a felelősségi köröket, mindet külsősként, személyes kötődések nélkül.
Amire igazán büszkék vagyunk
Az üzletfejlesztés a szenvedélyünk, nem csak a szavak szintjén, hanem a mindennapok valóságában is. Ennek egyik elismeréseként nyertük el a Forbes operatív kiválóság díját.
A Forbes Business Gálán átadott Operatív Kiválóság díjat olyan vezetőknek ítéli oda a magazin szakmai zsűrije, akik bizonyítottan képesek egy céget hatékonyan, mérhető eredményekkel és fenntartható növekedéssel működtetni.
A díjat Rab Máté, a Shoprenter ügyvezetője vehette át, az általa vezetett évek alatt elért üzleti és szervezeti fejlődésért. Számunkra ez a legszemélyesebb visszaigazolás arra, hogy az operatív kiválóság nem csak elmélet, hanem napról napra megélt gyakorlat.
Céget eladni nem egyszerű, de a felkészülés a munka oroszlán része
Mikor van
szükséged
ránk?
Vannak döntések, amelyeket nem érdemes egyedül meghozni. Nem azért, mert nincs elég tapasztalatod, hanem mert a tét már túl nagy ahhoz, hogy kizárólag belső nézőpontból lásd a helyzetet.
Mi akkor vagyunk hasznosak, amikor egy cég jövője, értéke vagy a saját szabadságod kerül mérlegre, és fontosabbá válik a tisztánlátás, mint a gyors válasz.
1.
Amikor nem szeretnél felesleges kockázatot vállalni
Egy cég eladása nem pusztán tranzakció, hanem feltárás. Amint elindulsz, láthatóvá válik mindaz, amit addig csak te ismertél: a számok, a struktúra, az erősségek és a gyenge pontok is.
Mi abban segítünk, hogy még azelőtt tisztán lásd a saját helyzetedet, mielőtt a piac elkezdene kérdezni. A cél az, hogy kontrollált helyzetben maradj, és felkészülten jelenj meg.
2.
Amikor független, torzításmentes képre van szükséged
Nem vagyunk vevők, nem vagyunk eladók, és nem vagyunk érdekeltek az ügylet lezárásában. Ez teszi lehetővé, hogy őszinte, torzítatlan képet adjunk a cégedről és a lehetőségeidről.
3.
Amikor a valóság érdekel, nem a megnyugtatás
Nem az a cél, hogy jobb legyen a közérzeted, hanem hogy jobb döntéseket hozz. A tisztánlátás sokszor kényelmetlen, de hosszú távon felszabadító.
4.
Amikor a szabadság új értelmet kap
Az exit sokszor nem pénzügyi cél, hanem eszköz. Eszköz arra, hogy több mozgástered, több választásod legyen, és ne egyetlen struktúra határozza meg az életedet.
5.
Amikor időt szeretnél nyerni
Egy rossz sorrendben meghozott döntés hónapokat vagy éveket vehet el. Mi abban segítünk, hogy a megfelelő kérdéseket a megfelelő időben tedd fel, és ne utólag kelljen korrigálnod.
Mit kapsz az
1 hónapos
csomagban?
Végigmegyünk veled a Five O Framework minden egyes pontján. Ennek része lesz személyes és online beszélgetés, valamint publikus pénzügyi elemzés is (Opten és ecégjegyzék). A végén egy összefoglaló anyagot kapsz max. 1 hónapon belül.
1.
A működés áttekintése
A közös munka elején megértjük, hogyan működik a cég a gyakorlatban: hol születnek döntések, hol akad meg a végrehajtás, és mely pontokon jelennek meg visszatérő kockázatok.
Ezek alapján azonosítjuk azokat a red flag-eket, amelyek egy későbbi tranzakció során kérdéseket vetnének fel, és közösen gondolkodunk a lehetséges irányokról.
2.
Hatékonyság és termelékenység
Ránézünk arra, hol marad érték az asztalon. Feltárjuk azokat a pontokat, ahol egyszerűsítéssel, fókuszváltással vagy jobb struktúrával mérhető hozadék érhető el.
3.
A szervezet valós működése
Nem csak az org chart érdekel minket, hanem az is, hogyan működik a csapat valójában. Személyes beszélgetések során külső, névre szóló visszajelzést kapsz a kulcsemberekről és a szervezeti dinamikáról.
4.
Fejlesztési irányok
Strukturált gondolkodás és közös brainstorming során összegyűjtjük azokat az irányokat, amelyek mentén a cég továbbfejleszthető. Az eredmény egy rendezett, értelmezhető lista.
5.
A cég értéke
Publikus adatok és belső beszélgetések alapján megértjük, hogy a jelenlegi működés hogyan fordítható le értékre, hol vannak a vitás pontok, és mivel növelhető az érték.
6.
A közös munka kerete
Az egy hónap során vezetői konzultáció, helyszíni csapattal közös alkalom, írásos összefoglaló és egy záró workshop segíti a tisztánlátást és a következő lépések meghatározását.
Érdekel a közös munka lehetősége?Vedd fel velünk a kapcsolatot!
Add meg az elérhetőséged, majd a következő lépésben töltsd ki a rövid kérdéssort, hogy a beszélgetésünk előtt a legjobban megértsük a céged helyzetét.
